为进一步加强工程项目管控，帮助项目管理人员了解和掌握工程项目管理制度，日前，国控陕建召开项目管理经济责任制实施办法培训会。
国控陕建财务管理部、石家庄市区域各项目经理、预算负责人在主会场参会，其他区域各项目以视频形式参会。
会上，公司财务管理部就《项目管理经济责任制实施办法》进行了逐项解读，就项目经济责任制的形式、项目经理的责任和义务、项目考核的内容和办法、兑现的程序以及风险保证金的缴纳与退还原则等内容进行了详细讲解。
一是项目经理部职能。各项目经理应在《项目管理经济责任书》签订后及时将项目管理目标进行分解，并确定项目经理部人员的奖罚标准。项目经理部每季度应召开一次经济运行分析会，项目经理向项目管理团队通报项目经营生产各项情况对项目亏、盈状况进行分析，并听取管理人员的建议及意见。
二是上交企业管理费用规定。对项目关心的项目管理费应交比例及项目过程中管理费如何计提和缴纳金额情况进行了详细介绍。
三是节点考核、风险抵押金退还及超额利润兑现。针对土建部分的四个节点以及安装、装修项目的三个节点考核要求及标准进行了一一说明，同时对项目超额利润分享额如何确定进行详细解读。
通过此次培训，进一步压实了各项目管理团队主体责任，增强了大家的责任意识、风险意识和成本意识，激发了项目管理团队的积极性、主动性和创造性。
下一步，公司将持续提升项目精细化管理水平，强化项目履约，确保经济责任目标全面实现，全力以赴冲刺年度目标任务。
会后，公司组织各参会人员进行了预算专业人员测试。
|
